Компания қарқынды дамып, күшейіп, үлкейіп келе жатқанда, негізін қалаушы Ван Чжаолян сапаға баса назар аударуды, брендті нығайтуды, тиімділікті арттыруды және жаңа басқару модельдерін енгізуге назар аударуды талап етеді. 2011 жылдан бастап ол ұқыпты басқаруды зерттеп, енгізді. ұқыпты басқару нөлден бастап дамыды. 10 жылдан кейін компанияның зауыттық аумағы мен шеберхана ортасы нақтыдан егжей-тегжейліге дейін жерді дүр сілкіндіретін өзгерістерге ұшырады. Өндіріс тиімділігі, шығындарды бақылау, өнім сапасы және т.б. айтарлықтай жақсарды, ал компания жоғары басшылар мен тұтынушылардың бірауыздан мақтауына ие болды. Тұрақты және салауатты түрде дамыды. ұқыпты өндіріс әдісі Toyota компаниясынан бастау алды. Оның мәні - қалдықтарды толығымен жою, кәсіпорын пайдаланатын ресурстарды азайту және өндіріс әдісінің негізгі мақсаты ретінде кәсіпорынның пайдалану шығындарын азайту. Бұл сондай-ақ тұжырымдама және мәдениет.
Компания әрқашан 6S жүйесін өндіріс орнында енгізіп келеді, бұл ұқыпты басқарудың негізі болып табылады. ұқыпты басқару корпоративтік имиджді қалыптастыруда, шығындарды азайтуда, уақытында жеткізуде, қауіпсіз өндірісте, жоғары стандарттауда, жаңа жұмыс орнын құруда және өндіріс орнында жақсартуда маңызды рөл атқарды.
6S жүйесін терең насихаттау арқылы қызметкерлерге «6S» жүйесінің шынайы мағынасын дұрыс түсінуге негізделген 6S жүйесін қолдануға мүмкіндік беріңіз, осылайша қызметкерлер мәселелерді саналы түрде анықтау әдетін дамытып, өндірістік шеберхана мен логистика бөлімінің жергілікті басқаруын үздіксіз жетілдіріп, біртіндеп жақсарта алады, жергілікті «6S» басқаруын стандарттауды, стандарттауды және визуализациялауды жүзеге асырады, қалдықтарды жояды, тиімділікті арттырады және корпоративтік имиджді қалыптастырады.
6S жүйесін терең насихаттау арқылы қызметкерлерге «6S» жүйесінің шынайы мағынасын дұрыс түсінуге негізделген 6S жүйесін қолдануға мүмкіндік беріңіз, осылайша қызметкерлер мәселелерді саналы түрде анықтау әдетін дамытып, өндірістік шеберхана мен логистика бөлімінің жергілікті басқаруын үздіксіз жетілдіріп, біртіндеп жақсарта алады, жергілікті «6S» басқаруын стандарттауды, стандарттауды және визуализациялауды жүзеге асырады, қалдықтарды жояды, тиімділікті арттырады және корпоративтік имиджді қалыптастырады.
Арық басқаруды енгізудің негізгі міндеттерінің бірі - таланттарды дамыту. Арық басқаруды енгізу арқылы әртүрлі басқару процестері реттелді, стандартталған басқару жүйесі құрылды және барлық қызметкерлер арық басқару идеясын қалыптастыруға және арық басқару құралдарын меңгеруге және шебер қолдануға оқытылды. Ол 5 үздік арық оқытушы мен бірнеше кафедраның ішкі жаттықтырушыларын бірінен соң бірі оқытты, бұл барлық қызметкерлерді арық басқаруға қатысуға итермелейтін маңызды күш қосты. Шеберхана қызметкерлеріне арналған теориялық және практикалық дағдыларды оқытуды күшейту арқылы жұмыс дағдылары жақсарды. Ол 1 ұлттық техникалық сарапшыны, Қытайдың машина жасау өнеркәсібінің жүз шеберін және Қытайдың ауыр машина жасау өнеркәсібінің 4 шеберін, 6 провинциялық және муниципалдық үлгі жұмысшылары мен шеберлерін, 9 муниципалдық бас техниктерді, білікті шеберлер мен техникалық сарапшыларды, аудандық деңгейдегі шеберлерді бірінен соң бірі оқытты. Үлгі жұмысшыларды, бас техниктерді және Ишань шеберлерін қоса алғанда, 8 жұмысшы бар.
Арық басқарудың негізгі бағыттарының бірі - жетілдіру. Барлық қызметкерлерді қамтитын жетілдіру іс-шараларын енгізу арқылы барлық қызметкерлер арық басқаруға қатысуға оқытылады, ал қызметкерлер қолданыстағы жұмыс процедуралары, өнім дизайны, сапаны басқару, қауіпсіздікті басқару, сатып алуды басқару, процестерді басқару және т.б. бойынша ақылға қонымды ұсыныстар жасауға және қызметкерлерді жетілдіру іс-шараларына қатысуға үйретуге шақырылады. Үздіксіз жетілдіру және инновация. Қызметкерлерді мәселелер туралы мұқият ойлауға шақыру, олардың дағдыларын ынталандыру және кәсіпкерлік рухын арттыру, сондай-ақ компанияның бизнес құрылымын нығайту. Жақсарту іс-шаралары жүзеге асырылғаннан бері барлық қызметкерлер 2000-нан астам жетілдіру ұсыныстарын ұсынды, ал қатысқан қызметкерлер саны 100%-ға жетті, бұл шығындарды азайтып, тиімділікті арттырды. 30 миллион юаньнан астам, ерекше жетілдіру жобалары үшін 500 000 юаньнан астам, кейбір ерекше жетілдірулер жетілдіруді жақтаушымен аталып, беріледі, және жетілдіру іс-шаралары айтарлықтай әсер етеді.
Қалдықтарды жою - үнемді басқарудың табанды ізденісі. Дәстүрлі кәсіпорындарда қалдықтар барлық жерде кездеседі: артық өндіріс, бөлшектердің қажетсіз қозғалысы, операторлардың артық әрекеттері, жұмысты күту, біліктілігі жоқ сапа/қайта өңдеу, қорлар, құндылық қоса алмайтын басқа да әртүрлі әрекеттер және т.б. Өндіріс орнының орналасуын оңтайландыру, қажетсіз қозғалыстар мен өңдеуді азайту, өндірісті жоспарға қатаң сәйкес жүргізу, толық сапаны басқару сияқты бақылау әдістерін енгізу және өндіріс процесінде құндылық қоса алмайтын барлық әрекеттерді жою үшін үнемді басқару құралдарын пайдаланыңыз. Өнімді зерттеу және әзірлеу тұрғысынан біз әртүрлі тұтынушылардың қажеттіліктерін толық қанағаттандыру және өнім сапасын қамтамасыз ету үшін жетілдірілген және дәл дизайнды талап етеміз.
«Тапсырысты басқаруды» және «жоспарларды басқаруды» енгізу тапсырысты қарауды, жазбаларды, техникалық стандарттарды, баға ұсыныстарын, келісімшартқа қол қоюды, өндірісті және тапсырысты орындаудың бүкіл процесінде прогресті бақылауды бағдарламалық түрде басқаруға бағытталған. Тапсырысты орындау процесін анық процедуралық және жауапты басқаруды енгізу жұмыс тиімділігі мен қызмет көрсету сапасын жақсартады, тапсырысты жеткізуді және тұтынушылардың қанағаттанушылығын барынша арттырады, сондай-ақ әртүрлі ішкі байланыстардың тиімді байланысын және жұмыстың үздіксіз жүруін қамтамасыз етеді.
Үнемді басқаруды енгізу арқылы компанияның тауарлық-материалдық қорлары айтарлықтай азайды, өндіріс циклі қысқарды, сапасы үнемі жақсарды, әртүрлі ресурстарды (энергия, кеңістік, материалдар және жұмыс күші) пайдалану тиімділігі айтарлықтай жақсарды, әртүрлі қалдықтар азайды, өндіріс шығындары азайды және корпоративтік пайда артты. Сонымен қатар, қызметкерлердің рухы, корпоративтік мәдениеті, көшбасшылық, өндіріс технологиясы және т.б. жақсартылды, бұл компанияның негізгі бәсекеге қабілеттілігін арттырды.
Біз ұқыпты басқарудың шексіз үздіксіз процесс екенін терең түсінеміз. Ол өндіріс процесі мен жұмыс процесіндегі әрбір процесті жақсартуға, барлық қалдықтарды жоюға және шығындарды мүмкіндігінше азайтуға, сондай-ақ біртіндеп нөлдік ақаулар мен нөлдік қорларға көшуге міндеттенеді. Максималды өнімділікке қол жеткізу және корпоративтік пайданы барынша арттыру үшін кірісті азайтыңыз.
Huate Magnetoelectrics компаниясының құрылғанына 28 жыл толуына орай, біз прагматикалық және еңбекқор болуымыз керек, үнемді басқаруды ілгерілетуге, компанияның даму сапасы мен тиімділігін арттыруға бар күшімізді салуымыз керек және Huate компаниясының дамуына гүлдену мен жаңа даңқ тілейміз!
Жарияланған уақыты: 20 тамыз 2021 ж.